miércoles, 25 de abril de 2012

Comunicación Externa Equipo:2


Comunicación Externa
Esta tiene que ver con los públicos externos, es decir, consumidores, representantes o distribuidores, proveedores, agencias gubernamentales y legisladores, etc. Esta comunicación involucra tres elementos: el transmisor, el medio de comunicación y el receptor. La efectividad de la comunicación depende de estos tres. Si el transmisor es incompetente o el mensaje poco claro, el receptor no entiende el significado de la señal y ha fracasado el proceso de la comunicación.
La comunicación puede ser verbal, que consiste de palabras habladas y escritas, o no verbal, expresada por medio de acciones, gestos, expresiones faciales, música y figuras.
La comunicación es fundamental en la existencia de la comunidad moderna. Es así como las Relaciones Públicas constituyen una actividad por medio de la cual, las empresas, las organizaciones y los individuos, en igual forma los organismos gubernamentales buscan la comprensión y la colaboración de la comunidad a la que pertenecen.
El objetivo de las Relaciones Públicas es estimular a las personas o influir en ellas por medio de las comunicaciones, creando actitudes favorables de los diversos públicos hacia la organización, la respeten, la apoyen y le presten ayuda en los momentos de confusión. En otras palabras son actividades de una Industria, Asociación. Corporación, Profesión, Gobierno u otra organización, para promover y sostener sanas y productivas relaciones con personas tales como consumidores, empleados o comerciantes y con el público en general, para así adaptarse al medio ambiente en beneficio de la sociedad. Las actitudes favorables de estos públicos son indispensables para que la empresa subsista y además se desarrolle
La comunicación externa es la trasmisión y recepción de datos, pautas, imágenes, referidas a la organización y a su contexto. Para la organización que tiene su atención centrada en sus clientes, es fundamental mantener un doble flujo de comunicación:
Recibir información sobre las variaciones en la dinámica del contexto socio-político y económico en que desarrolla su labor, para poder definir su estrategia y sus políticas; y proyectar sobre el ámbito social una imagen de empresa fundada en información sobre su dinámica interna y su acción objetiva sobre el medio social. Los interlocutores privilegiados de esa comunicación son los clientes, los proveedores, la opinión pública y el gobierno.
HACIA EL EXTERIOR DE LA EMPRESA (COMUNICACIÓN EXTERNA)
  HACIA EL MERCADO
  Comunicación al público
  Comunicación profesional
  Comunicación con los colaboradores

  HACIA EL ENTORNO SOCIAL
  Comunicación financiera
  Comunicación política Comunicación con la Opinión pública
  Comunicación social (Medios de comunicación)

HACIA EL EXTERIOR DE LA EMPRESA (COMUNICACIÓN EXTERNA)

2.1 HACIA EL MERCADO
  Comunicación al público:
·         Consumidores: No es lo mismo consumidor que comprador: consumidor es quien consume el producto (quien lo utiliza directamente) y un comprador sin embargo puede ser un mero intermediario.
·         Prescriptores: son aquellos que inciden en el mercado porque asesoran o aconsejan qué tipo de productos o servicios utilizar (Ej.: Agencias de viajes).
·         Compradores
  Comunicación profesional distribuidores
  Comunicación con colaboradores



2.2 HACIA EL ENTORNO SOCIAL
  COMUNICACIÓN FINANCIERA: bancos, medios bursátiles...
  COMUNICACIÓN POLÍTICA: administraciones de todo tipo.
  COMUNICACIÓN SOCIAL: distintas asociaciones de nuestro entorno y la comunidad educativa.
Los medios de comunicación son la herramienta que utilizaremos para la comunicación con la opinión pública.

Comunicación Interna Equipo 1


COMUNICACIÓN INTERNA: es la que hace funcionar a la institución y se relaciona directamente con la realización del trabajo de todos los integrantes. Busca la identificación del personal con la filosofía de la organización y su compromiso con los objetivos organizacionales. Es decir promueve la cultura organizacional y la productividad.
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN INTERNA
El intercambio de información diaria dentro de un contexto empresarial es la materia prima con la que las personas interactúan para lograr un alto nivel de productividad en función de la calidad de los datos y la eficiencia en la forma de comunicarlos.

Cuando esta materia prima tiene relevancia, calidad y límites temporales de uso, además de restricciones de acceso y una fuerte carga de simbolismo asociado a su utilización, es posible otorgar al proceso comunicacional un carácter de intercambio real. La información de calidad enriquece y beneficia a la empresa, sobre todo cuando se convierte en conocimiento que dominan los integrantes de la organización. Esa capacidad de aprender, de asimilar y crear se nutre con los flujos de información básicos: el entorno o ambiente, la circulación de mensajes en y a través de las estructuras de la organización, y la forma de expresarse hacia el entorno comunitario y de competencia en que se desenvuelve la empresa como entidad corporativa.

La información es uno de los principales recursos de la empresa, materializados y distribuidos a través de todos los medios y sistemas determinados por los integrantes de la organización. Además, dada su misión de revelar alternativas y reducir incertidumbre, para varios autores la comunicación vista como recurso no es patrimonio de las personas ni de los departamentos que la generan o manipulan, por el contrario, constituye un factor de la economía de la organización en su conjunto.

Las estructuras y normatividad impuestas a los procesos comunicacionales pueden establecer la sencillez o complejidad de los mecanismos por donde fluye la información, su uso y restricciones dentro de un esquema básico de funcionalidad de la empresa, incidiendo con mayor o menor intensidad en el logro de los objetivos de productividad. Por ello, es necesario conocer cuáles son los tipos de comunicación que se gestan al interior de las instituciones, sumando a esto la identificación precisa del papel que juega la probable manipulación de los datos e información en un ámbito más amplio de comunicación interna.


Las etapas que recorre son determinadas por el intercambio entre voceros y audiencias, entre las intenciones y extensiones de su influencia y sus capacidades para incidir en mayor o menor medida durante el proceso de comunicar.
Por lo tanto el emisor intenta cumplir con lo que deberá decir, lo que sabe decir, lo que piensa decir o que realmente dice.
Mientras que el receptor piensa o decodifica lo que percibe, lo que comprende, lo que cree y admite, lo que recuerda, lo que dirá y hará.
La información debe fluir en la empresa sin ningún obstáculo, libre de estancamientos; esta es la forma más adecuada para sacarle provecho. Analice: ¿Qué tan importante es la información para su empresa? ¿Saber es poder? ¿Conviene que todos los miembros de la organización sepan lo que sucede con la compañía, cuáles son sus retos, cuáles sus oportunidades?

COMUNICACIÓN INTERNA EN LA EMPRESA

Las relaciones humanas en cualquier contexto tienen como soporte básico la comunicación. Si facilitamos los mecanismos para que se produzca en forma abierta y horizontal, es decir con igualdad de oportunidades de expresión en todos los niveles de la estructura de la organización, será posible dar un paso importante dentro de las actividades diarias del mundo empresarial.
La comunicación interna se vincula con todas las actividades encaminadas a obtener un resultado adecuado a los intereses de la empresa como producto de las relaciones humanas, utilizando medios que al mismo tiempo faciliten un flujo eficiente de la información, logren la integración de los grupos de trabajo hacia una meta común y motiven a cada miembro de la organización a efectuar su tarea en la mejor forma para dar cumplimiento a los objetivos de la compañía.
En ella podemos definir los elementos del proceso de la siguiente manera:
·         Emisor
·         Medio
·         Mensaje
·         Receptor
·         Retroalimentación                                                                                              

 Entre mayor cantidad de roles sea posible intercambiar como emisor y receptor, los resultados de su dinámica podrán obtener un consenso, siempre que exista la posibilidad de compartir códigos comunes, se parta de realidades similares y las ideas de las personas estén orientadas al logro de la comprensión mutua.



EFECTOS DE UNA MALA COMUNICACIÓN INTERNA

Según Carlos Ongallo, cuando desatendemos los efectos de la comunicación interna en nuestras empresas, corremos el riesgo de que los colaboradores manifiesten:
- Desapego hacia la organización, dando lugar a una carencia de motivación y de participación del empleado, origina una disminución en la productividad unitaria y una insatisfacción personal.

- Falta de especificación de funciones y cometidos, lo que distorsiona las relaciones entre las distintas unidades orgánicas, causa conflictos y fomenta la denominada "patología funcional".

- Desconocimiento de los avances tecnológicos, la consecuencia directa es el desaprovechamiento del potencial humano de la empresa, que se va quedando técnicamente atrasada. Este problema repercute en la calidad de los productos y servicios ofrecidos, y también de la propia imagen de la compañía.

- Creación de un sistema de comunicación informal debido a las carencias de la estructura formal. Estos sistemas, en muchas ocasiones, en vez de informar distorsionan la realidad de los hechos.
Para evitar estas situaciones en nuestro contexto laboral se recomienda hacer un diagnóstico, cuyos resultados darán pie a un plan estratégico que incluya formación en comunicación para los miembros de la empresa, y la delimitación del contenido y manejo de la información.
El diagnóstico ayuda a reconocer los problemas de ineficiencia comunicacional interna y a renovar la voluntad de implementar una política para superarlos. Estas son las primeras condiciones para encarar los problemas.
El siguiente paso, y no menos importante, será involucrar a los productores (emisores) y a los destinatarios (receptores) de nuestros mensajes, a que compartan la necesidad de mejorar la comunicación interna y aporten su actitud proactiva para que la situación inicial se modifique. Asimismo, se necesitará del compromiso de los directivos para que las iniciativas que nazcan a partir del diagnóstico se mantengan en el tiempo, pues de lo que se trata es de generar una nueva cultura democratizadora de la información.


TIPOS DE COMUNICACIÓN INTERNA Y HERRAMIENTAS 

• Comunicación ascendente
: Es aquella que se realiza desde abajo hacia arriba en la jerarquía. 
• Comunicación descendente: Es aquella que se realiza desde arriba hacia abajo en la jerarquía.

Cada tipo de comunicación requiere de unas herramientas diferentes de comunicación. Por ejemplo, entre las herramientas de comunicación descendente encontramos:

COMUNICACIÓN DESCENDENTE
COMUNICACIÓN ASCENDENTE
• Tablones de anuncios. 
• Periódico interno. 
• Carta al personal. 
• Jornada de puertas abiertas. 
• Reuniones de información. 
• Entrevista individual. 
• Entrevista. 
• Programa de sugerencias. 
• Sección en el periódico interno. 
• Por correo. 
• Buzón de sugerencias. 
• Intranet. 


Las empresas dispone de un amplio repertorio de herramientas de comunicación que le permite acercarse al público al que se dirige, moderar el carácter informativo/afectivo de los mensajes, así como el grado de formalidad. 

No sirve implantar herramientas de comunicación interna si ésta no nace de una auténtica cultura empresarial. Si esta filosofía no está implantada, las herramientas más eficaces no servirán y lo único que se habrá conseguido es perder tiempo y dinero. En el transcurso de los años veremos incrementare el protagonismo de esta actividad. 

Final del formulario


miércoles, 18 de abril de 2012

Barreras de la Comunicación Equipo 5


Se define como todos aquellos factores que impiden la comunicación, con lo que se interrumpe el flujo interactivo y dinámico entre el emisor y receptor, también denominada ruidos en la comunicación.
Esas barreras se agrupan en cinco grandes grupos:
Físicas o mecánicas: Se refieren a fallos que se producen en los medios, canales o soportes utilizados para hacer llegar el mensaje; pueden anular o distorsionar el mensaje emitido; ejemplos: la distancia, el exceso de ruido e iluminación.
Semánticas: Se refieren a interferencias ligadas al lenguaje, idiomas y educación tanto del emisor como del receptor, tienen su origen en la falta de adecuación entre los códigos utilizados por el emisor y el receptor y pueden convertir el mensaje en incompresible.
Sociográficas: Se refieren a las interferencias causadas por aspectos como edad, clase social, ocupación, raza, religión, sexo y similares; pueden crear obstáculos entre el emisor y el receptor.
Actitudinales: Están ligadas a los intereses, necesidades, valores y otras actitudes del emisor o receptor.
Psicológicas: relacionadas con las distorsiones que se producen en el proceso comunicador a causa de la personalidad, prejuicios, antipatías, étc.
Los problemas de la comunicación en las organizaciones suponen un asunto psicosocial y no meramente tecnológico. Se establecen las siguientes barreras:
1° barrera: Surge cuando en las organizaciones se potencia exclusivamente la consecución de un determinado nivel de productividad.
2° barrera: (Filtrado de la información negativa). Relacionada con la escasez de informaciones dirigida hacia los niveles superiores en la organización, que viene acompañada, frecuentemente, por la emisión de los mensajes omitidos por los colaboradores situados en la base de la organización.

Proceso de Comunicación Equipo 1


Comunicación: Proceso por el cual se transmiten ideas con el medio de persuadir a una persona.
 Para que el mensaje objeto de la comunicación circule desde el origen hasta el destino. La comunicación es un elemento dinámico. Los teóricos entienden la comunicación como un proceso que establece una relación de las personas entre si y las organizaciones sociales de forma que la comunicación influyen la vida del ser humano tanto en el aspecto individual como en su dimensión social. No hay ningún acto de comunicación en el cual no haya persuasión. Detrás del acto de comunicar hay una intencionalidad. La información existe aunque no sea comunicada, es una información trasmitida y recibida.

Hay cuatro elementos básicos de la comunicación:

1.- Emisor: siempre hay intencionalidad de diferente carácter. Las intencionalidades se pueden conseguir según los tipos de emisores, No todos los receptores tienen la misma capacidad de persuasión.
Si las intencionalidades son poco claras la persuasión suele ser recibidas de forma negativa.

2.- Receptor: hoy en día el protagonista de la comunicación es el receptor. Encontrar al receptor en las condiciones mas idóneas. Siempre necesitamos información del receptor. Los publicitarios analizan ala receptor en el ámbito social y psicológico.

3.- Mensaje: es la información de la comunicación, también es el objeto de la comunicación.
Ha de ser eficaz para conseguir la intencionalidad del emisor.
Un mensaje puede ser cualquier cosa: un texto, obra de arte, gestos, emociones, silencios. Cualquier forma de expresión es un mensaje en potencia..

4.- Canales de la comunicación: Cuando hablamos de comunicación nos referimos a los medios de comunicación. Cada uno de los canales son los soportes: una emisora de radio, un revista, etc.






TIPOS DE COMUNICACIÓN

1.- la comunicación intrapersonal: esun proceso de reflexión y no sale del ámbito privado porque no sale de la propia persona (diálogo con el mismo).

2.- La comunicación interpersonal: la comunicación entre dos individuos. Se utilizan los cinco sentidos. Casi siempre se produce un FREED-BACK inmediado.

3.- La comunicación colectiva: se produce entre una persona y un grupo o entre dos grupos de personas. La comunicación colectiva mantiene características de la comunicación interpersonal: boca- oreja. Tiene además implicaciones psicológicas y sociológicas. Separación individual/colectivo, personalsocial, ....Diferencias en función de tus relaciones con la colectividad.

4.- Comunicación de masas: es la más habitual hoy día. Tiende a la individualización. Es heterogenia y anónima. Incide en la rapidez de la comunicación pero el grado de recuerdo de la comunicación es muy poco

martes, 17 de abril de 2012

HABILIDADES PERSONALES, COMUNICACIÓN VERBAL Y NO VERBAL Equipo 6


Para lograr la efectividad de la comunicación es importante la unión  de 3 elementos que se relacionan en un mensaje cada vez que hablamos, que son: visuales, vocales y verbales. La finalidad de utilizar estos tres tipos de elementos es causar un  mayor impacto en nuestra comunicación oral.

Formula: V+V+V

ELEMENTOS VISUALES

Habilidad ligada a los factores de personalidad físicos.
Se relaciona con la imagen física que los demás perciben en nosotros en el momento de la comunicación.
La apariencia física, la manera de vestir y los objetos o accesorios que se aportan, la forma de gesticular y los desplazamientos que hacemos son elementos visuales que utilizamos como estímulos para que exista, en el receptor o público, un impacto favorable en nuestra comunicación a través del contacto visual.

LOS ELEMENTOS VOCALES

Son las modulaciones que percibimos en la voz, como la entonación, el tono y la calidad de la voz pueden determinar la efectividad el mensaje y la credibilidad del comunicador.

La habilidad oral es uno de los factores mas importantes, pues la gente tiende a escuchar y relacionar personalidad con voz.
Sin habilidad vocal simplemente no lograríamos comunicarnos en forma oral.


LOS ELEMENTOS VERBALES

Se refiere a todas las palabras (métodos lingüísticos) que utilizamos para hablar, desde la forma de estructura las ideas que formulamos, hasta el significado del mensaje que trasmitimos.


Para explicar como se produce este impacto, analizaremos lo que ocurre en una situación de comunicación:
En los primeros segundos, al comunicarnos, lo primero que hacemos es vernos unos a otros: como somos, como nos movemos, como estamos vestidos, etc. La primera impresión, el sentido visual capta rápidamente la información y con base en nuestra percepción selectiva recibimos, analizamos, evaluamos y emitimos el primero juicio de aceptación o rechazo hacia el comunicador y su mensaje.

En seguida apreciamos la voz, por lo que los sentidos de la voz son los que reforzaran o modificaran la primera impresión formada por los elementos visuales: el “como lo dice” hace que refuerce o modifique el primer juicio visual  hacia el mensaje o el comunicador, ya que la entonación o en énfasis de la voz puede modificar la percepción sobre la persona e incluso cambiar el significado del mensaje.

Esto quiere decir que las ideas convertidas en palabras serán el elemento verbal que complete la evaluación de aprobación o rechazo hacia el mensaje.

Para afirmar el efecto deseado de la comunicación es necesario que estos 3 elementos sean consistentes entre si, que exista un equilibrio entre ellos, por ejemplo: que la emoción en la voz se conjunte con la energía de los movimientos del cuerpo y la expresividad del rostro del comunicador para hacer congruente el todo: la idea con la imagen, es decir el fondo y la forma

HABILIDADES DE COMUNICACIÓN NO VERBAL

Esta incluye todo aquello que transmite o lleva algún significado no expresado por medio de palabras, como los movimientos del cuerpo, la voz, los objetos, el tiempo y la distancia.

EL CONTACTO VISUAL

Es una situación de comunicación, sin duda la primera habilidad física y de movimiento que debemos practicar es tratar de mantener el contacto visual con que el receptor o los receptores. Los ojos son la única parte del organismo que tiene contacto directo con otra persona mientras hablamos o escuchamos. Este contacto es una señal para el emisor, mientras el habla nuestra mente trata de procesar el mensaje.
No solo se trata de hacer contacto visual con el receptor, sino de reflejar el lentusiasmo, naturalidad y convicción de ideas, pues ver con seguridad a los demás denota verdad e inspira confianza, además que hace que el publico de credibilidad al mensaje.

ERRORES QUE DEBEN EVITARSE EN EL CONTACTO VISUAL

DEJAR VAGAR LA MIRADA: este problema es muy común  cuando pensamos y nuestra mirada tiende a irse hacia arriba, o bien, miramos al piso porque no queremos ver a nadie. También la mirada puede ir de un lado a otro sin detenerse o fijarse en algún sitio. Estos movimientos imprecisos de la mirada, que evitan el contacto visual con quien escucha, hacen que este se sienta ignorado o incomodo.

PARPADEAR LENTAMENTE: un mal habito es cerrar los ojos por mas de 2 o 3 segundos cuando se esta hablando. Esto puede interpretarse como “no quiero ver” a los escuchas, debido a la lentitud para abrir y cerrar los ojos, se puede perder interés en el mensaje.

MANTENER EL CONTACTO VISUAL MENOS DE CINCO SEGUNDOS: cuando hablamos y estamos seguros del tema, nos sentimos cómodos en la situación y permanecemos tranquilos: generalmente fijamos el contacto visual con los escuchas de 5 a 10 segundos. Cuando mantenemos el contacto menos de este tiempo, esto indicara al receptor que hay vaguedad de ideas, falta de preparación en el tema o cierto rechazo hacia la situación.

CONCENTRAR EL CONTACTO VISUAL EN UN SOLO SITIO: es común, al hablar en público o en grupo. Fijar la mirada solamente en quien nos muestra aprobación, en este caso, los demás escuchas pronto comienzan a sentirse olvidados, un consejo en este caso es mirar a varios lugares del auditorio, o fijar el contacto en 3 o 4 puntos de referencia en un recorrido de 180°, lo mismo debe ocurrir al regresar la mirada, hay que entrar nuevamente en contacto con algunos sitios donde se encuentra el publico receptor.


POSTURAS Y MOVIMIENTOS

Es la posición física del cuerpo y esta siempre influye en la percepción que los otros tengan de nosotros. La postura de cada quien adopta se relaciona con la condición mental o del estado de animo y es un reflejo de ellos, por eso se dice que la postura refleja el carácter del comunicador.

Algunas recomendaciones para manejar adecuadamente la postura y los movimientos al hablar sobre todo el auditorio de más de 70 personas son:




MANTÉNGASE ERGUIDO CON NATURALIDAD: la buena postura de la parte superior del cuerpo refleja seguridad, encorvarse hace parecer alguien timado o poca autoestima.

NO DESCUIDE LA PARTE INFERIOR DEL CUERPO: la manera de pararse es un elemento visual de gran impacto, pararse con las piernas abiertas, muy juntas, o entrelazadas no es recomendable, es mejor mantenerlas en una posición ligeramente abierta con un pie mas adelante que el otro evitando hacer movimientos o balancearse en forma continua.

MUEVASE SIN EXAGERACION: el movimiento da energía, apoya las ideas de mensaje e imprime dinamismo, muévase moderadamente, acérquese o aléjese de quienes lo escuchan, gesticule sin exageración, utilice movimientos moderados sobre todo con las manos que lograran ayudarlo a reforzar el contenido de su mensaje y recuerde que el movimiento siempre es mejor que la pasividad.

OBSERVESE: los movimientos y los gestos dependen de un conjunto de habilidad física que debemos tratar de desarrollar, verse en un espejo para examinar sus gestos y ademanes o grabarse como un consejo pida a otros que lo imiten en su manera de caminar moverse y gesticular luego reflexione sobre lo que observo.

LOS GESTOS Y LA EXPRESION FACIAL

La expresión facial refleja el entusiasmo, la naturalidad y la espontaneidad con que decimos el mensaje. Los movimientos de la cara o de gestos con los elementos visuales de mayor impacto y es en ellos, donde el comunicador debe desarrollar más habilidad para apoyar su mensaje efectivamente, algunas recomendaciones para hacer más efectiva esta habilidad con las siguientes:

TENGA VITALIDAD, REFLEJE ENERGIA: controle los sentimientos negativos que llevan a gestos desagradables y trate siempre de mostrar una expresión cordial, alejando pensamientos que se reflejen en gestos de nerviosismo o intranquilidad.

CONOZCA SUS GESTOS NERVIOSOS: observe que gestos acostumbra hacer cuando se siente intranquilo o nervioso y trate de controlarlos, pregunte a los demás como lo ven, examine en un video y tome nota de sus expresiones, es una buena forma de reconocer los buenos y los malos hábitos en la expresión facial.

NO EXAGERE: muy pocas personas tienden a exagerar sus movimientos y expresiones faciales durante un acto de comunicación, pero es aconsejable pensar que la exageración de gestos tiene mas influencia negativa que positiva, así que seamos moderados cuando queremos ser muy expresivos y dar mas apoyo expresivo a los mensajes.

MANTENGA UNA EXPRESION CORDIAL Y SONRIA: muchas personas piensan que mostrarse muy serias les ayudara a verse formales al comunicar sus ideas, pero en general con la seriedad el publico puede percibir hostilidad o distanciamiento, en cambio quienes sonríen y expresan cordialidad tienen una clara ventaja en comparación con las otras, pues son percibidos como abiertos y sus ideas son aceptadas con mayor facilidad.

NO SONRIA FALSAMENTE










MOVIMIENTOS EN ESPACIOS


Los expertos recomiendan que el desplazarse y aprovechar el espacio en donde se encuentra el transmisor es importante, ya que las sensaciones de las personas varían de acuerdo con el acercamiento y alejamiento del orador así como de los cambios del volumen de voz, los gestos, el contacto corporal y el contacto visual.

Recomendaciones simples:

DISTANCIA ÍNTIMA: implica cercanía extrema y contacto corporal (20cm)
DISTANCIA PERSONAL: se manifiesta entre familiares, amigos y compañeros, implica cercanía y alguna forma de contacto corporal.
DISTANCIA SOCIAL: permite cierta privacia en espacio públicos, la comunicación interpersonal se lleva cabo casi siempre en este espacio, tal distancia varia de de cultura a cultura.
DISTANCIA PÚBLICA: es el límite impuesto por la capacidad de la voz del comunicador y los recursos técnicos. Cuanto mayor es la distancia mas ritualista y convencional es el comportamiento, se tiende a exagerar los gestos y movimientos, además de realizar desplazamientos en forma planeadas
EN AUDITORIOS Y ESPACIOS RECTANGULARES: no olvide los extremos, para el comunicador es difícil atender con el contacto visual a las personas situadas en cada extremo del lugar, por tendencia a mirar al centro o en un ángulo de visión menor a 180°.

FUNCIONES DE LA VOZ O PARALINGÜÍSTICAS

La voz como elemento fundamental para la comunicación oral, cumple varias funciones, ya que nos sirve principalmente para:

DETONAR NUESTRA PERSONALIDAD: nos distingue ante los demás, conforma gran parte de nuestra personalidad, pues se considera un sonido único que al ser escuchado por otros forma una impresión de nuestra identidad.

TRANSPORTAR EL MENSAJE: su función es llevar el mensaje hasta los escuchas, pero la decisión de elegir las condiciones de ese transporte es nuestro.

GENERAR IMÁGENES: hacemos que los escuchas visualicen imágenes al escuchar una voz, la tendencia a juzgar una voz y hacer juicios  sobre la  personalidad es un aspecto de gran importancia para el comunicador ya que la voz crea imágenes en el pensamiento de los oyentes sobre el que habla u sobre lo que dice durante su comunicación.


Niveles de la comunicación Equipo 3


Existen algunos niveles de la comunicación que conviene destacar para su fácil comprensión:

Nivel intrapersonal: es aquella comunicación que llevamos con nosotros mismos, intervienen solamente el pensamiento y el lenguaje, como por ejemplo, cuando nos levantamos y nos decimos a nosotros mismos "¿cómo me voy a vestir para ir a mi trabajo?", o bien, cuando tenemos algún problema con alguien y nos decimos !" pero le voy a decir tal cosa!" etc.

Nivel interpersonal: no es otra cosa que aquel acto comunicativo que se pone en práctica entre dos a más personas.

Nivel grupal: se refiere a grupos más o menos considerables de quince a veinte personas como máximo.

Nivel masivo: es como su nombre lo dice la que se da en grandes masas, muestra de ello la que circula a través de los medios electrónicos de comunicación.

Principios de la Comunicación Equipo 2

PRINCIPIOS DE LA COMUNICACIÓN.
Por medio de la palabra el hombre ha creado su mundo. La habilidad del hombre para comunicarse le permite crear herramientas como las declaraciones de derechos, normas y leyes que le ayuden a adaptarse al entorno moderno que él mismo ha creado. Los principios de la comunicación te permitirán conocer más sobre la habilidad que compartes con los demás hombres: LA HABILIDAD DE COMUNICARTE. Omnipresente: Todo el mundo se comunica siempre, independientemente de donde sea y cómo vive. Inevitable: La comunicación no se puedo evitar, todo comportamiento humano tiene un significado. Irreversible: Una vez que comunicas un mensaje, no puede ser borrado. Predecible: El hombre siempre tiene un objetivo al comunicarse, el fundamental es obtener algún beneficio, este puede ser físico, económico y social. Personal: Cada persona percibe o interpreta una situación de comunicación de acuerdo con sus principios, intereses, creencias y valores socioculturales y personales. Continua: Toda comunicación debe iniciar con “y...”, porque en realidad no hay ningún inicio, ni ningún fin a una situación de comunicación en particular. Toda comunicación tiene historia y futuro, es continua. Dinámica: La comunicación es un proceso, y como tal esdinámica.Objetivo:Emisor-Simbolo-Mensaje-Canal-Receptor-Ruido-Retroalimentación Transaccional: Los elementos involucrados en ella, como en todo proceso, son interdependientes. Verbal: Se da a través de la voz. (Signos verbales) No verbal: Se da a través de signos no verbales. Abarca contenido: Toda comunicación se efectúa dentro de un contexto. Abarca relaciones interpersonales: La comunicación por su naturaleza se da entre dos o más personas. Requiere inteligibilidad: Las personas involucradas en el proceso tienen que ser capaces de compartir signos y significados semejantes Principios de la Comunicación Corporativa La Comunicación Corporativa Es el conjunto de mensajes que una institución (empresa, fundación, universidad, ONG, etc.) proyecta a un público determinado (Público) a fin de dar a conocer su misión y visión, y lograr establecer una empatía entre ambos. La Comunicación Corporativa tiene que ser dinámica, planificada y concreta, constituyéndose en una herramienta de dirección u orientación sinérgica, basada en una retroalimentación constante. La fórmula de Lasswell (5w/h formula) Toda comunicación responde prioritariamente a seis preguntas: Quién, Qué, Cuándo, Dónde, Cómo y Por Qué. 10 Principios de buena comunicación corporativa. 
1. Los principales responsables de la calidad de la atención de los clientes internos son los líderes, a través de todas sus acciones de comunicación cotidiana, explícitas e implícitas.
 2. Los empleados no llegan a la empresa con un claro sentido de pertenencia y compromiso con la misma. Estas actitudes se cultivan con un lidrazgo servidor que modela los valores de la organización. 
3. La comunicación interna juega un rol esencial para consolidar, transmitir y compartir los valores corporativos, cumplir la misión y alcanzar la visión planteada hacia el futuro. 
4. La perspectiva más eficaz de las comunicaciones internas es la del mercadeo de ideas y valores, y no la de simple transmisión de información o instrucciones. Cada gesto corporativo significa más cuando es mercadeado con táctica.
 5. Para influir mejor en los empleados, hay que conocerlos como personas y segmentar las comunicaciones según sus posiciones, funciones, necesidades, intereses y expectativas.
 6. Hay que conocer y valorar la percepción del cliente interno sobre lo que hace la empresa y lo que de ella recibe. No sólo sobre la compensación salarial, sino también emocional. 
7. Se debe enfatizar la información relacionada con: el reconocimiento al valor económico del trabajo cotidiano de la gente, sus relaciones laborales, sus posibilidades de desarrollo y la visión de su trabajo como proyecto de vida.
 8. La comunicación interna espasmódica y reactiva, o concebida como “campaña” es percibida como oportunista y no motiva a los clientes internos. El camino que produce más identidad y compromiso es el del diálogo continuo. 
9. El canal más poderoso de comunicación interna es el contacto personal o cara a cara, especialmente entre supervisores y supervisados. Si otros medios apoyan este, se logra mucho más con menos esfuerzo. 10. El manejo asertivo de las crisis o contigencias depende de: 1) que el liderazgo haya cultivado previamente suficiente legitimidad con sus clientes internos; 2) tener un plan para estos casos; y 3) que el plan haya sido mercadeado debidamente.